القيم الجديدة للمؤسسة الجزائرية و إعادة هيكلة الهوية العمالية
العدد 22 - ديسمبر 2017
مالت معظم الدراسات التنظيمية التي ظهرت في الآونة الأخيرة إلى استخدام عبارة " القيم الجديدة " لتشير بها إلى حقيقة التناقضات التي تخبرها المؤسسة الجزائرية و التي مازالت تعاني تعددية بنائها من حيث تداخل ،تجاور ، تنوع ، تناقض مكونات نسقها القيمي و ما ترتب عن هذه التعددية من تأثيرات على الهوية المهنية للعاملين ،إضافة إلى الشرخ الذي أصاب وجودهم الاجتماعي المتكئ على ثقافتين تنظيميتين متناقضتين ( تقليدية – حديثة ) مازالتا متعايشتين و تنتجان اختلالات بنيوية تحدد مساراتها المستقبلية .
الكلمات المفتاحية: القيم الجديدة، الهوية العمالية ، المرونة ، الفردانية ،الأشكال الجديدة للعمل ، المؤسسة المعاصرة.
La majorité des études organisationnelles qui ont émergé récemment ont utilisé le terme « nouvelles valeurs » pour désigner les contradictions que les entreprises algériennes actuelles ont connu , ces dernières souffrent toujours de la pluralité de ses systèmes en termes de chevauchement, juxtaposition, diversité, la contradiction coordonnée dans son système de valeur et l’impact de ce pluralisme sur l’identité professionnelle des travailleurs, en plus le fossé(la fragmentation) qui a frappé l’existence sociale accoudée sur deux cultures organisationnelles contrastées (traditionnelles - modernes)qui coexistent et qui provoquent des déséquilibres structurels, qui déterminent les pistes futures de cette entreprise.
Les mots clés : nouvelles valeurs ; identités ouvrières ;flexibilité ;individualisme ; nouvelles formes de travail , entreprise contemporaine .
The majority of organizational studies which have emerged recently have used the term "new values" to denote the real contradictions that current Algerian companies have experienced, and still suffer from the plurality of its systems in terms of overlap, juxtaposition, diversity, contradiction in its value system and the impact of this pluralism on the professional identity of the workers, in addition to the gap (fragmentation) which has struck the social existence leaning on two contrasting (traditional-modern) organizational cultures that coexist and which cause structural imbalances, which determine the future paths of this enterprise.
Key words : new values, identity of workers, flexibility, individualism, a new forms of work , contemporary enterprise.
